所以就跑去聽聽大家 Run Agile Development Process 的心得
Teddy 風趣地用了三個例子解釋他對敏捷開發精神的體悟
雖然坎尼關注 XP 許久 (以及最近入門的 Scrum)
但仍然像 Teddy 講的，拿了駕照，但車還是沒開出地下室
主要的原因其實聚會裡都有提到：環境不允許，又沒能力去改變現況
所以就有人問到如果老板不支持怎辦？
坎尼的答案跟 Teddy 很像：既然無法說服，有 guts 一點就把車先偷偷開出去再說
但在開出去之前真的要先確認是不是真的都掌握到相關知識
不要油門和離合器分不清楚、方向燈在哪也不知道、雨刷永遠停不下來就很好笑了
以前看 XP (eXtreme Programming) 的文獻時
Kent Beck 提到最重要的就是不要害怕改變，而是要去擁抱改變
但 MIS 老師卻說：組織裡的員工會抗拒改變「我工作好好的，幹嘛學新的東西」
不確定性太高的事物是不容易讓人接受的
坎尼曾經有偷偷的導入新技術，但沒跟老板講
等專案成功了再說這是 XX 新技術做的，老板當然覺得這東西可以導入
所以還安排了幾次教育訓練分享其他工程師同仁們
但坎尼還是覺得這樣的方式並不是個好的解決方案!
逆練九陰真經久了，一不小心就會走火入魔!
如果無法說服老板，就先把敏捷精神銘記在心
然後一項一項的把方法導入團隊裡：TDD、CI、Daily Standing Meeting...
如果方法不合用，也不要強求，以免練身體練到得內傷
今天胡言亂語就到這邊好了，會不會有第二篇心得就再說囉 XD
另外提供敏捷宣言 英文 中文 讓有興趣的朋友參考
